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安全案例天天讲,安全警钟日日鸣——太阳能阿拉善企业深入实践班组安全精细化管理

来源: 编辑: 时间:2012-04-26【字号:

  “精细化管理”一直是集团企业以及太阳能企业反复强调的管理发展模式,阿拉善企业始终认真贯彻,切实从细微处着眼,真正逐步实现“精细化管理”。目前,企业实行每天学习一则安全案例,在全员晨练活动期间,一线员工每人每天轮流进行安全案例讲述,共同汲取案例中经验教训。分享安全案例虽然只是很小的一个举措,却让企业安全管理渗透在日常工作中,有效提高安全教育的针对性和实效性,使电站安全警钟长鸣。
        从一个个真实的事故中、一例例具体的伤亡数据中,大家时刻做到彼此提醒,反复加强电厂运行安全意识和风险预估判断能力,以从别人的亲身经历中获得反思和告诫。只有小中见大,才足以停止悲剧重演,杜绝思想麻痹和疏忽大意,保障电站安全、平稳、经济运行。
        班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的环境。班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个电站的安全状况,更决定了一线员工的人身安全是否得到有力保障。重视班组安全精细化管理,是一切工作开展的前提和有力保障。在其位,谋其职,负其责,只有不断学习,提高责任意识,擅长以小见大,将安全问题放在首位,才能做到一切防患于未然。实行安全案例分享,通过见闻强化意识,有利于将安全隐患从根本上遏制在萌芽状态。
        安全案例天天讲,全警钟日日鸣。结合“以人为本”的人文关怀思想和人性化管理理念,这仅是阿拉善企业精细化管理落实在班组安全管理工作中的一小部分。通过案例学习,加强对员工职业素养与岗位责任的教育,认真结合企业实际情况,使员工安全技术常识得到全面提升。相信有严格的运行管理,健全的规章制度做保障,加之通过有效监督,维护制度严肃性,企业的安全工作将更加规范化、制度化。随着企业成熟发展,阿拉善企业将逐步实现安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力和战斗力提高的“三提高”目标。 

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