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余海龙总经理在5.23太阳能企业党委书记任命会上做重要讲话

来源: 编辑: 时间:2011-05-23【字号:

5月23日,集团企业总经理余海龙莅临中节能太阳能科技有限企业,对党委书记宋爱珍同志进行任命,并做重要讲话。

余海龙总经理明确了二级企业党委书记的职责,即“保证企业健康发展,监督企业规范运营”。指出太阳能企业的经营发展符合全球经济与国家经济规划大趋势,拥有广阔的前景,受到集团企业的高度重视。肯定了太阳能企业的快速发展是与企业领导班子高度敬业、殚精竭虑,广大员工团结协作、勤奋拼搏分不开的。

余总指出太阳能综合利用产业虽为朝阳行业,但受政策环境制约,争取高电价、实现高收益率难度大;作为重资产、资金密集型行业,寻求适宜的融资途径难度大;电站地域分布广,有效运维管理难度大。针对太阳能企业健康快速发展,余总提出了以下六点要求:

一是在国内项目上,应继续抢占优势资源,稳步推进,循序发展。明确了“现在是机会,未来是收益”的理念。要求太阳能企业严格遵循“把握节奏,适度开发”的“国内开发原则”,对于光资源较好的区域,要进一步加大开发力度;对于国家补贴到位、电价明确的省市,要进行产业布局,规模开发;对于已确定开发的项目,要规划好顺序,逐步建设。

二是要积极贯彻“走出去”战略,应加大海外市场发展,加快海外业务投资。太阳能企业要合理分配国内、国际投资比例,重点思考海外市场经营思路。太阳能企业的海外业务拓展应是集投资、建设、运营全方位发展,并非单纯性收购,要充分将我方设备、组件、工程建设等优势资源带出海外,转化为更大利润空间。要与海外合作伙伴加强合作,扩大业务范围,提升盈利能力。

三是要实施精细化管理,把经营指标作为工作重点,全力提升经营业绩。太阳能企业要按照集团企业要求,推行全面预算管理,从战略高度整合资源、聚合力量,协调价值链、供应链、作业链之间关系,保证战略方针的贯彻实行和经营目标的实现。要建立总体发电数据采集控制系统,对运营电站的运行情况进行实时监控。在建工程要“严把质量关”、“确保进度关”、“强化安全观”、“控制成本关”,通过精细化管理,优化设计,切实降低建设成本。

四是要高度重视科技创新,以产业链拓展为载体,加大科研投入力度,选准科技研发突破点,通过技术优势夺取行业垄断地位。太阳能企业要加强技改力度,努力提高发电量。要跟踪和研究主流电池和组件的技术发展,不断优化产品质量。

五是要加强对并网项目的经营管理,控制三级企业的各项经营指标,积极争取国家和地方优惠政策。太阳能企业要严格落实与集团签订的目标责任书,对子企业进行有效的成本控制。
六是要加强宣传力度,加强与媒体的沟通联络。充分展现企业作为国内最大太阳能利用投资运营商的地位及企业所属光伏电站打造出的多个“国内第一”的领先优势,要充分展现太阳能企业在光伏全产业链上的竞争优势,以及所拥有一流的管理团队和高水平的运营管理能力,同时还要进一步展现“中国节能”的品牌优势,进一步增强集团企业的品牌竞争力,将资源转化为价值。

最后,余总希翼太阳能企业全体员工加强业务学习,进一步提高管理能力和综合素质,为中国节能太阳能业务实现跨越式发展贡献力量,为实现集团企业2880目标做出更大的贡献。

企业党委高度重视余总讲话精神,针对余总对企业快速健康发展提出的六点要求,做了认真梳理,完成了《关于贯彻落实集团企业余海龙总经理5.23在太阳能企业全体员工大会上讲话精神的汇报》,并上报集团企业。

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